Kedua: Tanamkan nilai-nilai perusahaan itu sejak hari pertama mereka bergabung. Ketiga: Adakan pertemuan mingguan untuk membahas nilai-nilai perusahaan beserta contoh dan praktiknya.
Keempat: Minta karyawan untuk menghafal nilai-nilai perusahaan ini. Agar mereka tidak lupa, tulis nilai-nilai itu pada dinding-dinding kantor yang strategis dan terlihat.
Kelima: Bertindak tegas terhadap karyawan yang melanggar nilai-nilai perusahaan. Bisa dengan surat peringatan, mutasi, hingga tindakan penghentian perjanjian kerja. Sebaliknya, penghargaan juga diberikan berdasarkan values.
Advertisement
Keenam: Ciptakan cerita-cerita yang menyangkut nilai-nilai perusahaan tersebut agar lebih mudah dimengerti dan dipahami karyawan.
Ketujuh: Walk the talk. Jangan hanya karyawan yang dituntut menaati dan menjalankan nilai-nilai perusahaan. Anda sendiri harus memimpin dengan contoh.
Yuniarti Tanjung
'Pembajakan' karyawan di dunia kerja bukan hal baru. Namun, Anda bisa mencegahnya, kok. Klik di sini!