Career
Dilema Sang Mentor

2 Jun 2014

Untuk meningkatkan kualitas kerja pegawai, biasanya karyawan yang sudah lebih lama atau senior diberikan tugas untuk membimbing staf yang masih hijau. Hal ini bisa menjadi mudah atau sebaliknya. Jika karyawan yang bersangkutan menunjukkan kinerja baik dan ada keinginan mau belajar, tentu ini akan memudahkan kerja Anda. Tetapi, apa yang harus dilakukan jika karyawan yang Anda bimbing malah ogah-ogahan dan tidak menampakkan kemajuan yang berarti? Tak bisa diabaikan begitu saja, karena ini juga menyangkut peforma Anda sebagai mentor!

Ada baiknya Anda menyusun target-target pencapaian performa kerja yang jelas dan terukur. Ketika bawahan menunjukkan kinerja yang kurang memuaskan, target itu sudah bisa menunjukkannya, sehingga Anda pun terhindar dari kesan subjektif dalam memberikan penilaian. sebaliknya, jika target dan ukuran keberhasilan tidak jelas, akan timbul pendapat ambigu dari pihak-pihak yang terlibat.
Advertisement

Dalam menyusun target, ada baiknya Anda juga berkomunikasi dengan atasan dan meminta persetujuan mereka. Ketika staf baru Anda tidak dapat mencapai target itu dengan disertai bukti-bukti yang nyata, Anda tidak perlu bersusah payah untuk mengomunikasikan bahwa kinerja tidak mengalami kemajuan. (f)


 


MORE ARTICLE
Clean Cut Emporio Armani
Aksi Sosial SOPHIE

More Videos
polling
Seberapa Korea Anda?

Hallyu wave atau gelombang Korea masih terus 'mengalir' di Indonesia. Penggemar KDrama, Kpop di Indonesia termasuk salah satu yang paling besar jumlahnya di dunia. Lalu seberapa Korea Anda? 

View Result
event
recommended
most viewed
about

Femina is a magazine for smart, independent, modern Indonesian women.

digital magazine

Available at :

subscribe
(021) 250 333 28
langganan@pranagroup.id
© 2026 Femina Indonesia, Femina Group. All Right Reserved. | By fdvs team.